——保定七中在全区教育工作会议上的典型发言

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好！2011年10月，我区高质量通过了省政府教育督导评估验收，七中作为新市区乃至保定市区规模最大的学校，在教育理念、管理机制、办学特色、校园文化等方面得到了领导和专家的高度赞誉。

今天有幸代表全区受表彰的学校在这里发言，我最想表达的就是感谢！感谢区委、区政府多年来对全区教育的关心和重视，特别是给予七中发展的政策支持和资金支持！感谢文教局的信任、指导和呵护，感谢兄弟学校及社会各届的大力帮助！现将保定七中名校创建以及督导迎检工作简要汇报如下：

一是确立三步走的名校发展战略

2006年春天到七中上任后，带领班子在广泛调研和充分论证的基础上，结合七中校情实际，确立了“三步走”名校发展战略，每步规划3—5年：第一步高考本科二批线上突破100名大关，扩规模、上质量，实现区域重点即“西部名校”；第二步本科线上突破300名大关，实现在大保定市有一定影响力的“保定名校”；第三步本科线上超500人，打造特色显著，在省内外有一定影响力的“河北名校”。在三个目标的激励下，全体七中人抵御各种困难和干扰，以超常谋划、超常运作、超常付出一举实现了学校的跨越发展，并顺利晋升“河北省示范性高中”，比原规划至少提前3-5年实现了第二步战略目标。

二是运用科学、生态的教育理念引领、武装教师

以“新知践行”为训导，确立了“教师是学校的核心，学生是学校的主人，一切为教学服务，一切为学生发展”的办学思想，提出了“厚德博学，才艺立身”以及“学生是脚，教师是鞋，鞋要适应脚，而不能强求脚适应鞋”的最朴素的因材施教育人理念，把“每个孩子的健康快乐成长看作是每个家庭最大的事，也是学校、老师最大的事”， 努力 “创适合学生的教育，办学生喜欢的学校”。

三是创建科学、高效、人文的管理文化激发教师工作积极性

全面推行“级部负责、处室服务、督导团监督”的三位一体管理体制；大胆实施干部竞职、教师竞岗、工资绩效等举措；遵照“服务谁谁评价”和“干部看业绩，教师看成绩”的原则，制定了一套完整的评价体系；关心教工身心健康，解决教工实际困难，积极营造“七中大家庭”的和谐氛围，推进了学校由制度管理向文化管理迈进。

四是依靠特色立校、特色强校，用特色激发学生的学习积极性

把每个孩子都看作是升学的希望生，全力探索和践行多元教育模式，努力帮助每一名学生设计适合自身的成长方式和升学途径。要求每一个学生都必须培养至少一种兴趣特长，要求全校70%以上的学生应通过特长实现健康快乐成长和升学的梦想。七中现已开辟了纯文化、美术、音乐、体育、舞蹈、健美操、网球、武术、游泳、模特、空乘以及出国留学等特长专业和升学途径，保定七中已成为西安交大、华东师大、西安电子科技大学、山东大学、湖南大学、中国海洋大学等20多所高校优秀生源基地，实现了与高校的全面对接，并成功的与包括美国、东南亚、日本港台等国家和地区的十七所高校、中学结成友好学校。

五是多措并举，打造德高业精的名师队伍

“有名师才有名校”。学校在资金异常紧张的情况下，每年花重金用各种有效办法加强教师的学习和培训。并想尽一切办法特聘北京四中、衡水中学、保定一中等20名名师作为校长顾问，定期到七中授课，指导教研，加快学校骨干教师成长，并让七中学子享受到最优秀的名师资源。

六是坚持发展是硬道理，全力改善办学条件

在各级领导，特别是在区委、区政府的大力支持下，学校先后整合了原电厂子弟学校、十八中；学校班子不等、不靠，并抢抓机遇，创造机会，跑政策、争项目、要资金，相继完成学生公寓改造、运动场塑胶以及体育馆建设和信息化教育技术装备等工程。2011年9月由区政府和省教育厅共同投资550万元建设的逸夫综合实验楼竣工使用，为高中部扩招和晋升省重点起了关键作用。

理念引领行动，举措铸就腾飞，保定七中现已发展成为拥有5200名学生、420多名教职工、办学特色鲜明的品牌中学。近年来学校先后荣获“国家级体育工作先进集体”、“河北省AAA劳动和谐单位”、 “保定市文明单位”、“保定市教育教学质量先进单位”、“新市区教育教学突出贡献单位”等60多项荣誉称号，2011高考本科线上327人，其中本科一批上线133人。

站在新起点，面对新形势，我们更清醒地认识到，成绩都已成为过去，所有这些只是做了一个教育者应该做的，离领导的要求和市民的期望还有相当的距离。在今后的日子里，我们将牢记领导的嘱托和社会及家长的期盼，以每一个孩子的健康快乐成长为己任，争取早日实现保定七中的第三个战略发展目标，为打造教育强区作出新的贡献。

谢谢大家！