各位老师：

大家好！即将过去的2007年是新一届领导班子开展工作的第二年，也是保定七中实施名校发展五年规划的第二个年头。回顾一年来的工作，我们百感交集，感慨万千。应该说，在挑战和艰险丛生的2007年，我们审时度势，超前谋划，从容应对。化挑战为机遇，化艰险为坦途，使学校工作始终有一个比较好的发展环境，使学校的各项工作沿着既定的名校发展路线图大踏步前进，并又上了一个较大台阶。这个台阶就是：更加巩固了保定七中的初中部在市区西部的优势地位；更加提升了我们的高中部在全市人民心目中的地位，并创纪录地永远告别了高考本二线上“个位数”的历史，一举达到了32名的辉煌业绩。还有一个突破，就是创新管理、科学管理和人性化管理大大激发全体教职工的工作和生活热情，进一步激活了学校发展和可持续发展的巨大潜力。所有这一切得益于区委区政府及文体教育局的正确领导和热切关注，更离不开我们全体教职员工同心同德、锐意进取、全力以赴地拼搏和奋斗。在此，我代表学校对领导的关爱和老师们无私的付出表示诚挚的谢意和崇高的敬意。下面就学校一年来的主要工作总结、汇报如下：

一、 抢抓机遇实施名校发展战略，扩大办学规模，高瞻远瞩谋求快速发展

本着有名师才有名校的原则，在各级领导大力支持下，我们抢抓最后一批厂办学校归社会的有利契机，提前谋划，超常运作，吸收了包括金帆中学、惠阳中学、铸机中学等在内的12名优秀教师，挖掘10多名重点高中教师、研究生和优秀大学毕业生加强我们的高中师资。稳定的师资队伍保证了招生工作和教学工作的正常开展。今年的初中招生，在生源超充足，各方面压力和阻力超大的情况下，我们积极应对，逐一化解，基本实现了 “精品化”；在全市区高中生源异常短缺（比正常年份减少5000名，仅6900名）又实行两考分离的情况下，我们超前谋划，超常运做，使第一志愿报考七中人数超过1000人，第二志愿人数2900多人。我们非常顺利的完成了招生14个班的任务，招生总数在后期严格控制的情况下超过了900人，并招收了一批优秀生，实现了高中“上规模、上档次”的预定目标（市区某重点高中仅招收了700多人，没有完成招生任务）。现在我们教职工人数达到285人，高初中共计66个教学班，学生总数达到4100人。在进一步拓展与北师大联合办学的同时，我们积极与省内外多所重点中学和大学开展合作，谋求孩子们升学的更大空间。为我们实现名牌中学的梦想奠定了坚实的基础。这一切都体现着我们七中人强大的凝聚力、战斗力以及无穷的智慧。

二、加强领导班子和干部队伍建设，创新管理机制激发老师工作热情

学校的发展离不开一支高素质的干部队伍和管理机制。领导班子实行高站位决策，低重心运行；近距离服务，走动式管理。要求教师做到的，领导干部率先做到，坚决主张向教学一线倾斜，所有干部拿的津贴比一线教师要少。要求干部都要放下架子、躬下身子、深入基层、了解实情，为教学一线排忧解难，真正做到“领导就是公仆”，“管理就是沟通、服务、引领”，在领导干部的率先垂范下，广大教师不计时间、不讲条件、不论报酬，一心扑在工作中,早来晚走、默默付出、无私奉献蔚然成风。许多教师发自内心的从生活上关爱学生，让学生到家里吃饭，为学生煮鸡蛋，给学生买蛋糕、水果，带学生看病，深入学生家庭，解决学生的实际问题，真正实现了师生之间的心灵交流，许多教师毅然带病坚持工作等感人事迹，所有这些铸造了七中人的伟大师魂。

为进一步激发广大干部、教师的潜力和活力，学校在全区乃至全市率先成功的实行了真正意义上的干部竞职、教师竞岗。制定实施了<<校内结构工资分配方案>>，体现了坚决向教学一线倾斜和多劳多得的原则。中层干部和教辅人员拿的津贴比一线教师要少的多。进一步改革调整了学校的职能部门，明确了职能部门的具体职责，实行年级部管理机制。修订、完善了学校的各项规章制度，并出版了《七中管理手册》。使学校的各项常规工作有章可循，有章必循。实践证明：机构改革和实行年级部管理机制，避免了推委扯皮，缩减了中间环节，大大提高了干部的执行力。能者上庸者下的举措大大激发了干部和教师们工作的热情和积极性。

三、多措并举，促进教师专业化发展，努力打造德才兼备的研究型、智慧型教师队伍

学校工作始终体现“教师是学校的核心”，“教学质量是学校的生命线”“有名师才会有名校”的理念，学校下大力培养骨干教师、学科带头人，打造名师品牌，实施名师工程。为构建教师快速成长的平台，本年度学校在资金紧张的情况下，积极鼓励教师参加各类进修和培训，先后有80余名骨干教师分别到北师大、上海、苏州、秦皇岛、唐山、石家庄、衡水以及徐水一中、综合高中、保定一中、三中等地考察学习，有30余人参加了省、市、区级骨干教师培训。现在，我校教师形成了一种浓厚的学习、研究氛围，师资队伍不仅从数量上，更重要的是从素质上有了质的飞跃，成为学校可持续发展、跨越式发展的生力军。
      本学期在市、区教育行政和教研部门的大力支持下，学校积极谋划，教务处精心组织，成功的举办了我校第一届“教学节”。这次活动也是活动全市教育系统的首创。把我校教研教改工作推向一个新的高潮，在校内外产生了广泛而积极的影响。积极支持和组织教师参加省市区各级学科竞赛和评优课及示范课活动，涌现出一批名师和教学能手，安卫红老师被评为特级教师。吴津岚等老师参加省级骨干教师培训，齐晓健、马楠老师等9人参加市级骨干教师培训，刘金花、赵红老师被评为市级骨干教师。其中诸葛增辉老师在“信息技术与学科整合优质课”说课比赛中获保定市一等奖，全国二等奖，9人获省级奖励。25人获市级奖励。19人获区级奖励。本年度有14名教师论文获国家级奖励，15人获省级奖励，22人获市级奖励。学生参加各项竞赛活动，8人获国家级奖励，59人获省级奖励，29人获市级奖励。
      四、狠抓教学常规，教学质量稳步提高.

狠抓教学常规管理，大力推动同头备课机制。在常规检查中，形成主管副校长、主任、校长顾问、干事、备课组长联查机制，确保教师的整个教学过程始终规范有序。在备课上，以同头备课、同学科教研为主要形式。充分利用学校的网络资源优势，借鉴名校先进经验，实施以学生为主体的学案设计。真正让学生在活动中感悟，在实战中提高。督导处联合教导处结合10名校长顾问在本学期听课、评课近300节，对青年教师采取了跟踪式听课，通过反复上改进课，加速他们的快速成长。

全体教师始终将课堂教学这个主阵地作为校本研修平台，充分发挥学科教研组、同头备课组的组织、协调和指导职能，充分发挥名师示范作用，开展同学科、跨学科、初高中跨部听课评课活动，以课堂教学为教研主阵地，扎扎实实开展 “课例研究”。积极探究新课改的精髓，并付诸教学实践。这种名师引领、同伴互助的教学教研模式，大大促进了队伍的整体推进和专业化发展。

认真做好尖子生培优和后进生、问题生的转化工作。我们的老教师和刚刚走上工作岗位的青年教师在节假日，在中午，牺牲了太多的个人休息时间、做饭时间、接孩子时间、与家人团聚时间，与学生摽在一起，兢兢业业、无私奉献，我们的班主任，把孩子们当作自己的宝贝细心呵护，严加看管，尤其是高中班主任每天七点到校，披星戴月、任劳任怨，一年的卧薪尝胆，换来中、高考的辉煌灿烂。今年我校293名同学参加中考，74人上重点线，卢心培同学获新市区直属校总分第一名；文综成绩获保定市第二名。高考成绩位同类学校前列，共有386名学生参加全国普通高考，上线335名，其中重点线25名，上本二线33人，上本三线116名，上线率86.8％,比上年提高28个百分点，受到市教育局的表彰，学校被市教育局评为“保定市教育系统先进集体”、“全面实施素质教育提高教育教学质量先进单位”。本学期又高质量通过河北省教育督导评估工作。

五、全力抓好中、高考备考工作。

中高考工作是学校各项工作的重中之重，经过多方努力，从今年秋季起，我校的高、中考备考纳入了市教科所的指导体系，特别是吸收七中加入市高考备考中心组和大牌高中一起参加教研活动，我校是全市普通高中的一个特例，保证了我校备考信息渠道畅通。我们有信心在2008年中考上重点线人数在全区率先突破百名大关。（上七中重点线160人，年级后50名高中不要，确保留在高中部360人）。高三是近几年来生源最差、数量最少的一届，但高三全体老师众志成城，决心在明年高考上本二线人数不低于今年的32人。

六、德育工作紧紧以“学会做人”为目标，通过系列活动，促进学生全面发展

学校实行大德育工作战略，全员育人、全程育人，全方位育人。下大力抓德育常规管理，积极探索新时期德育工作途径，狠抓养成教育、努力提高班主任整体素质的同时，全面提高班主任待遇。通过一系列综合整顿治理，我校的校风、学风有了根本的转变和提高，赢得了周边市民和上级领导的赞誉和肯定。

学校坚持德育活动系列化。以竞秀公园为德育教育和社会实践基地，利用每周六、日休息时间，组织学生到竞秀公园捡废纸、清垃圾、为市民画像，设立“免费读书角”，组织学生进社区，清街道，服务困难家庭，给孤寡老人送温暖，开展了多种形式的爱心公益活动，得到了广大市民的好评。成立了“保定七中爱心基金会”，对特困生实行帮扶，高二陈雪同学患白血病牵动了全校师生的心，大家踊跃捐款，学生还几次自发组织义演去筹集善款，得到了媒体的极大关注，纷纷以各种形式加以报道。通过军训、艺术节、主题班会、板报、广播、校园文明用语征集等形式，使学生养成良好的行为习惯，讲文明语言，行文明举止，做文明中学生，创文明校园。

七、以安全为保证，全力打造平安和谐校园

学校始终把校园安全工作做为头等大事来抓。采取了一系列强有力措施保障学生安全和学校财产安全。通过多方联系，交警队在我校大门东侧按装了闪灯。聘请保安，严格门卫对来访人员询问和通报制度。中层以上干部坚持24小时值班、加强夜班巡查。严格住宿生管理制度，上夜自习的老师亲自把学生送到南校区学生公寓。教育处统筹安排，严查门口上学放学高峰和各种安全隐患，利用各种形式加强学生安全常识教育，有关处室时时检查各个重要场所和关键环节，确保了本年度没有发生一例重大安全事故。2007年我校荣获保定市“和谐校园”荣誉称号。

八、切实发挥教学辅助部门的功能 为教育教学保驾护航

教育的发展离不开必要的硬件设施。我校开源节流，不断加大投入力度，积极改善办学条件。2007年又新购电脑50台，使学校微机数量达到近500台。教师用机占有率达到每1.5人一台，力争到2009年，一线教师人手一台电脑。更新了学校网站，新安装了8套多媒体，以教育信息化带动教育现代化。

利用暑假，总务处把七中南校区的三座教学楼改造成学生公寓。克服了重重困难，如期成了学生公寓的水、电、暖、卫生间、安全设施等的改造，改善了学生的住宿条件。通过粉刷墙壁、改造电线线路等措施，把原来的女生宿舍平房改建成11间教师办公室和一间教室，在工期非常紧的情况下，保证了校舍的正常使用。总务处全体人员付出了艰辛的努力。

信息中心、图书馆、阅览室、实验室的老师们，加班加点、无私奉献，热情服务、随叫随到，保证了一线教学顺利进行，受到了老师、同学们的尊敬和爱戴。

九、党建、工会、青年团工作又上新台阶

党支部工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，把加强师德师风建设做为教师队伍思想建设的重点，发挥党员的先锋模范作用。工会和共青团组织，在党支部的领导下，依照各自的章程，结合自身工作实际，开展了卓有成效的活动并取得了突出成绩。工会组织的教工排球赛等系列活动，丰富了老师们的文化生活，掀起了新一轮健身热潮。红白喜事理事会，切实为职工排忧解难。团委在做好青年团工作的同时，积极拓展工作思路和途径，进一步加强与教育处的职能联合，引导学生会，在创设校园文化中，发挥了先锋模范作用，办公室紧紧围绕学校中心工作和重点工作，不断强化服务意识，充分发挥参谋助手作用，提高服务水平，很好协调了各处室工作，使政令畅通。

学校各项工作实施“阳光政务”、民主政务，杜绝“暗箱操作”。重大事项，都要通过认真调研论证后开班子会决定。我的手机号和电子邮箱随时为老师、学生、家长们开通，在此，我也对一年来对学校发展提出宝贵意见和建议老师们表示衷心的感谢。

在总结肯定成绩的同时，我们必须清醒的看到我们的工作中还存在诸多不尽如人意的地方，比如个别备课组同头备课存在着随意性大，形式化现象。个别教职工在一定程度上还存在着与学校奋发向上的整体氛围不协调的现象。教师借资等债务巨大等。实现学校超常发展，没有什么奇特招数，诀窍只一个，那就是超常的付出。所以学校大发展时期，需要我们每一位同志在自己的岗位上的超常努力和贡献。我相信大家能够做得到。

最后谈一下明年的工作设想：

继续保持初高中一体化的发展模式，初中必须实现精品化，新初一计划招生班数不得超过6个，高中规模和质量继续扩大和提升，高一招生人数要突破1000人。南校区院内要加盖8间教室和一间大办公室，初二年级搬到南校区办公一年，2008年秋季开学后再搬回来。新初一在本部。

运动区已被市发改委批准立项，现在正积极筹措专项建设资金，如果顺利的话，明年将开工建设。

将把高中教学楼西南墙拆掉，向外扩展空间，改建停车场和西门，开阔视野的同时又避免了放学高峰带来的安全隐患。

2007-12-24