6月19日，我校召开行政教辅及初高三教师工作会。吕校长主持会议。

会上，首先由曹书记宣布了关于干部任免及校级领导分工的决定。根据学校工作需要，通过听取各方面意见，教工进行民主测评，经学校领导班子研究决定，对干部作如下调整：

任命：

杜建章为校长助理，兼办公室主任；

薛春燕兼任督导处主任；

梁蔚为高中教务处主任，兼新高三年级部主任；

赵红为高中教研处主任；

马楠为新高一年级部副主任；

师威为西校区综合办副主任。

另外，学校对部分校级领导分工做了调整：

刘毅副校长总管西校区各项工作，西校区第一责任人；

陈锐副校长分管新高三年级，高中教务处、艺体处、招办；

刘永刚副校长：分管新高一年级和教育处；

薛祎助理：分管西校区教育教学工作，兼任综合办主任，分管新高二年级； 

李枚为校长教学特别顾问，分管高中教研处；

薛春燕主席分管工会、督导处、法制办；

杜建章助理分管办公室；

免去薛祎高中教导处主任职务。

杜建章等新调整的干部做表态发言。

最后，吕校长要求，全体干部要有忧患意识，在新的发展阶段有全局意识、配合意识、责任意识，多补台，不拆台，努力再创辉煌。

他强调，各级部要将例会坚持好，将例会变成论坛，从实际出发，做到内容丰富、多种多样，谨记“教师本色是书生”，营造浓厚的文化氛围。

他要求，各年级部要为教师创造良好的发展空间，让教师有成就感、荣誉感、归属感，“呵护、宽容、引领、智慧、力量”五个词成为干部的修养标准和行为准则。

他指出，通过一系列的举措，学校进一步完善和理顺了管理体制。即明确了主管校长和级部、处室之间的关系。主管校长是级部和处室的第一责任人，是级部和处室主任的直接领导，对分管的处室和年级负总责。

他重申，严禁各级部乱收费以及订资料。如确属需要，要严格履行审批手续。由学科备课组长提出，报年级主任及主管校长批准，提请校长审阅通过，经家长委员会同意后方可订购。

对于正在进行的涵盖全体教职工的省级重点课题，吕校长强调，学校将给予50万经费保障。各备课组长、教研组长要成为学科的领头羊。教研处要指导全校的课题研发活动，分步骤、分层次安排好假期的培训工作，利用两至三年的时间将我校的教研提升到较高的水平。

赵红主任就“以生为本，创建适合学生发展的多元教育新模式”做了详细介绍。此课题紧紧围绕我校的办学理念，结合学校各个层面的教学与管理，成为科研促教学的抓手。

她还给各年级部、教研组及相关部门进行了详细的分工。要求有学生原始成绩、分班成绩分布资料、分层教学及部分学科走班可行性方案、优秀教学、德育、学生追踪案例、大型考试成绩分析数据、社团开展活动记录及学生反馈意见。并将阶段性总结的相关材料及时搜集与整理。同时筹建校园内部资源网，暑假以教研组为单位整理本学科的课件、学案、教学设计、试题试卷达到资源共享。

她要求，教研组长牵头围绕国家课程标准，制定适合各层次班级的标准体系指导分层次教学。在未来的工作中充分发挥教研组长的引领作用，强化同头备课的质量，定期对教案、备课记录检查督导。通过同课异构的方式，促进适合不同层次班级的教学方式的研讨，摸索出高效授课模式。