12月15日，我校召开行政扩大会，校领导、中层干部、干事、督学、教研组长各专业负责人等参加例会，会议由吕校长主持。

会议第一项，由赵爱菊助理就初中部工作进行通报。最近我校将初中部领导进行了调整，强化了初中部领导力量。初中部将下大力度整顿思想纪律，狠抓常规工作。首先要整顿干部的思想作风，本周一下午召开干部例会，在会上强调了干部思想作风问题，主要强调要有全局意识，思想站位要高，要多动脑筋，要有开拓创新的精神，要以身作则，率先垂范，要有奉献精神，要搞好班子团结，齐心协力，做为一个干部要一身正气，这样才会有信服力。第二抓教师的工作作风，从常规抓起。首先抓考勤，要求各年级部严格按照学校的要求管理学校考勤，教务处每周要不定期检查，并及时在年级例会上通报。其次抓课堂常规，树立良好的师德，上课教师必须有教案；无故旷课要严肃处理，并通报批评；上课迟到，早退、接打手机、体罚和变相体罚学生、随意调课现象，一经发现通报批评，教务处要不定时的进行检查，检查出要问题要通报年级，并与评先评模相挂勾；教务处定期检查作业批改和听课记录，按要求评出等次，记录在案，做为一项内容与教师年终考核挂勾，另外严格按我校制定的教师评价方案每学期对教师进行自评、互评、生评、备课组长评、家长评等，由年级主任根据评议及教师个人一年的工作表现和教务处的检查结果给予一个总的评价。各年级主任一定要严肃校风校纪，对于违反校风校纪的教师进行通报批评。校园卫生也很重要，要求各班保持好教室、卫生区卫生，班主任要作好监督指导工作，并教育学生爱护校园环境。年级德育干事要监督到位。关于住宿生管理的问题，强调晚自习纪律，把住宿生分开按年级管理，各年级主任要抓好落实工作，要求值班教师做好班级卫生并送到宿舍后再离开。重视教师培训工作，以校本研修、校校联合、示范课、请进来走出去的形式开展。搞好初中特色，做好与高中对接，主要围绕因材实教、分层教学的原则，前一百名至二百名学生要抓好培优工作，二百名以后的学生，初一培养兴趣爱好，初二由兴趣转为特长，初三抓特长与高中对接。初三备考工作也是重点，初三教师抓特长生工作扎实有序，要双上线。初三教师要认真研究中考考纲。最后赵助理要求初中部各年级要各显神通，围绕初中部的办学思路，各年级拿出一个详实的工作计划，突出级部管理特色，要大胆创新、真抓实干。

吕校长强调：初中部干部和管理做了重大调整，由统管改为年级部主任管理，期盼初中部在以主任为核心的团队，整合学校的智慧，整合年级部全体教师的智慧，力创年级管理的特色。结合我校高中部已成功实行多年的的级部管理体制和多次外出考察学习的经验，形成本级部的特色。

吕校长指出：通过这次管理体制的重大改革和理顺使初中部工作有一个大的飞跃，在管理、在激励、在评价等方面要有初中部自己的特色，在评价方面要敢于超越高中，更要超越其它兄弟学校。期盼三位主任要不断超越自己。

教育处吴津岚主任谈了谈在德育工作上的感悟和反思。本学期的德育工作特色是提高全体教师的德育意识，高度重视班主任的培训管理工作。要求各年级要每周有班主任培训。吴主任在会上向班主任提出几点建议，希望班主任积极参与到教育处处理学生恶性事件当中，共同教育学生，转化学生，从而加强学校的德育工作。希望走读的学生要服从学校管理，值班教师要负好责任，送学生到宿舍区，同时需要家长配合管理好学生，尽量避免恶性事件发生。由办公室安排学校整体的作息时间，由教育处执行，有改动时要及时上报到办公室和教育处。

吕校长指出学生的打架行为要分情况处理，对于勾结校外人员或带刀具上学的学生要给予开除或劝退。对于违反校规校纪的学生及时处理，不能影响学校的整体教学工作，严禁说情。各年级部要大力提高班主任的管理水平，教育处要切实做好班主任管理、指导、培训工作，要求领导干部和班主任24小时开机。

薛祎助理就新高一招生计划进行了说明。在办学思路不变的情况下，要求文化课上层次，特色上层次。

吕校长指出：招生要提前行动，各各专业要全面开花，要与高校对接，初中向高中对接。不仅要抓好特色，而且要提高纯文化成绩，提高纯文化升学率。

督导团常务副主任曹淑敏就督导团将要重点开展的工作进行了通报，做到一天一督导，每周一上报，形成专项报告。

吕校长指出督导工作要做好两点：一是紧紧围绕学校领导班子做出的重大决定进行专项督导和常规督导，也就是对执行力的督导；二是紧紧围绕学校重点为、难点、热点工作开展工作。